一個案子的價格主要牽涉兩大部分，土地價格與營造成本，誰可以在這兩個部分節省最多成本，誰就可以掌握較好的利潤。但有另一種建商，以自身品牌優勢，可以在市場上賣別人賣不了的價格，常常創區域的高價。
以寶佳機構為例，推案量為全台之冠，其優勢在於快速賣出房子，取得現金後在投入下一個案子(存貨周轉的概念)。同時，搭配他自身極優的成本控制與營造團隊，不管在營造成本以及施工天數都低於同業。另外，它以經理人的經營模式，大量成立子公司，以量制價。因此，有些房子只有寶佳可以做，因為沒有人可以用如此低成本來蓋房子還賺錢。
然而，在如此有效率地且高度成本控制的企業，其理念與模式很難同時經營品牌力。此外，推案量這麼大，很難做到每一戶的品管以及售後服務。
另一個以國泰建設為例，國泰的房子幾乎是房市品牌保證，價格通常也是區域高價。正因為它可以賣到如此高的價格，通常它買的土地也相對較貴。因此，它可以買別人都買不下手的土地。此外，國泰建設買地流程需一一層報上去，決策時間較長，但這不影響它買地的成效。
當某個區域有國泰在接洽地主買地，常會給其他建設公司壓力。因為，國泰給的土地單價通常很高，即使決策時間拉長，其他建商也很難給出這樣的價格，這讓國泰占盡優勢。以寶佳來說，幾乎不會處理有複雜地主戶的土地，因為同一時間寶佳可以買更多較偏的土地(產權完整)來蓋較低價的產品。
對於寶佳機構來說，把房子賣掉比賣高價來的重要，如果為了幾戶把人員留在該案，就不符合它存貨快速流轉的經營理念；但對於擁有超強品牌力的國泰來說，如果有幾戶賣便宜了，就會打壞它的行情，品牌的優越性也會喪失，而且它本身一年也不會有太多案子推出，守價然後慢慢把房子賣掉才是它的經營理念。
一種建商能在生產端嚴格控制成本、另一種則能在銷售端創高價，而大部分建商都在光譜中間擁有自身獲利模式。因此，購買前，不彷先了解看看購買的建商到底是哪種屬性。
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